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月別アーカイブ: 2013年7月

プレスリリース活用術①

みなさん、こんにちは!
法人営業(BtoB)コンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

先日『プレスリリースの上手な活用方法』というセミナーを受講しました。

 

 

 

今日はその内容についてお話します。

 

 

 

BtoB、BtoCに関係なく、既存の『自力販促』だけでは思ったように集客効果が上がらない時代になっています。

 

 

 

特に、BtoB企業にとっては相手(顧客)が法人なだけに『イケイケ・ドンドン』の押し売りを

連想させるような販促は致命的です。

 

 

 

『第三者からの評価や紹介』を中心に、自社の信頼性を向上させるような

マーケティング手法が必要になってきます。

 

 

 

そんな時に有効な手段の一つが、今回お話する『プレスリリースの活用』です。

 

 

 

新聞、業界紙、専門誌、TV、ラジオなどマスメディアに採り上げられるると、

『顧客の信頼度』や『自社の知名度』を大きく上昇させることができます。

 

 

 

それによって得られる広告効果は絶大で、販促コストをかけて自力で頑張るより遥かに

効率的かつ効果的です。

 

 

 

特にIT関連の大手企業は『マスメディアを上手く利用することで大きくなってきた』

と言っても過言ではないでしょう。

 

 

 

ところで、プレスリリースと言うと、『これまで何度かやったことあるけど効果なかったよ!』

という方も結構多いのではないでしょうか?

 

 

 

しかし、一回や二回くらいの頻度でプレスリリースを送れば採用してもらえるというものではありません。

 

 

 

勿論ですが、プレスリリースにも色々なノウハウやポイントがあり、戦略的に実践して

いかなければ上手かないようです。

 

 

 

PR戦略のプロであるセミナー講師の方曰く、『商品やサービス』や『企業自体』が、

次の5つ要素のうちのいずれかを持っていれば、すぐに効果が出るというのです。

 

 

 

1)(自分の思い込みではなく誰が見ても)ユニークな商品・サービス

 

 

2)世の中の啓蒙が必要なモノ・コト

 

 

3)企業文化

 

 

4)強烈なパーソナリティ(個性)

 

 

5)その他、独自制度

 

 

 

言い方を変えると、これらの要素を含んでいなければ報道関係者は見向きもしてくれない

ということですね・・・。

 

 

 

難しい・・・(><;)。

 

 

次号へ続く…。

 

 

 

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中小企業・ベンチャーのウェブ制作、法人営業コンサルティング

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出口 康介(イデグチ コウスケ)

〒532-0011 大阪市淀川区西中島5-6-13 新大阪御幸ビル6F
TEL:06-6195-2266 FAX:06-6195-9746
【■お問合せはこちらからどうぞ:https://ide-con.com/form/contact.html
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ウェブ広告の概念

みなさん、こんにちは!
法人営業(BtoB)コンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

経営相談や勉強会でも度々テーマに上がる『ウェブ広告の効果』についてお話しします。

 

 

 

皆さんの会社では『リスティング広告』はやっておられますでしょうか?

 

 

 

一昔前だと、

 

 

 

お客様: 『リスティング広告って、何?』

 

 

私:    『Yahoo!やGoogleでキーワード検索した時に、一番上や右端に出てくる広告のことです』

 

 

お客様: 『あぁ、あれのことね!知ってる!』、『一回やったけど、費用がかさむだけで売れなかったから2ヵ月で止めた!』

 

 

 

このようなやり取りをよくしました。

 

 

 

さすがに、今は『それ何?』ということにはなりませんが、

一回もウェブ広告をやったことが無い方、一回やったけど効果が無いから止めた方が意外に多いですね。

 

 

 

さて、一回もやったことが無い方にも、一度やったけど止めた方にも、いつもお話しているのが

『費用対効果の測定の仕方』です。

 

 

 

『費用対効果』について、よくあるご意見が、

 

 

 

『ウェブ広告に●●円掛けたけど、1件しか売れなかったのでやってられない』

 

 

 

というものです。

 

 

 

確かに、せっかく数万円の広告費を掛けたのに1件しか売れなければ

『ウェブ広告なんか止めてしまおう』と思うのも当然ですね。

 

 

 

しかし、上手くいかないという方がおられる反面、実際にウェブ広告を実施して売上アップされている企業はたくさんあります。

 

 

 

それを見ると、『ウェブ広告=コストばかり掛かるのでやらない方が良い』と考えるのは時期尚早ですね。

 

 

 

では、この両者の違いは一体どこにあるのか?

 

 

 

私はいつもクライアント企業さんにこのようなお話しをします。

 

 

 

『売上は”集客”と”サイトの完成度”の掛け算で決まる』

 

 

 

つまり『掛け算』ですので、”集客”と”サイトの完成度”のいずれかが悪いと、大きくマイナスになってしまうということです。

 

 

 

1)先ずは集客(御社の商品を買ってくれるかもしれない見込客をサイトへの訪問させる行為)がないと始まらない。

だから費用を掛けてサイトへ見込客を呼び込む。これがウェブ広告をやる一番の目的です。

 

 

2)一般的に受注率は『1%』あれば合格点です。

つまり、100人の訪問があって1人しか買わない。これがウェブで商売する時の常識です。

 

 

3)(GoogleアナリティクスやASPのアクセスカウント機能を使って)今の集客状況を調べてください。

一日/一ヶ月の自社サイトへの訪問者数は何人ですか?

 

 

4)呼び込んだ見込客が買うか否かは、サイトの良し悪しで決まる。

 

【スーパーで買い物をする時を想像してみてください】

 

①見た目が『綺麗なお店』と『綺麗ではないお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒サイトイメージ、見た目

 

 

②今日の特売商品が『すぐに分かるお店』と『すぐに分からないお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒特売商品とバナーの見せ方と位置

 

 

③欲しい商品が『すぐに見つかるお店』と『すぐに見つからないお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒カテゴリーや商品検索の見せ方と位置

 

 

④欲しい商品の『価格が安いお見せ』と『価格が高いお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒価格競争力

 

 

⑤商品の品揃えが『豊富なお店』と『少ないお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒品揃え(商品の種類とアイテム数)

 

 

⑥商品の陳列・見せ方が『上手なお店』と『下手なお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒サイトの回遊性や商品ページの魅力

 

 

⑦店員さんが『すぐに見つかるお店』と『見つからないお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒Q&Aや問い合わせへの導線

 

 

⑧レジスタッフの『対応が良いお見せ』と『無愛想なお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒問い合わせへ回答、購入後のフォロー、メルマガなど情報発信

 

 

⑨セールやポイント付与を『頻繁にやっているお店』と『あまりやらないお店』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒季節性のあるセール・企画の頻度、ポイント制

 

 

⑩来る度に『前と違うと実感できるお店』と『いつも同じだなぁ』、あなたはどちらで買い物しますか?

 

⇒サイト鮮度の維持

 

 

 

5)集客して、サイトも良くして、それでも売上が伸びなければウェブ広告をストップしましょう

『ターゲットの再設定』、『商品の見直し』など、根本的な部分を再チェックします。

 

 

 

いかがでしょうか?

 

 

 

いきなりウェブ広告が良い/悪いというのではなく、先ずは効果測定をしっかり実施して

判断しなければならないことをご理解いただけたと思います。

 

 

 

そして、『広告は広告』、『サイトはサイト』と切り離して考えるのではなく、

『広告での集客×サイトの良さ=売上』だという考え方を持っていただければ、

これまで上手くいっていないように見えていた広告の真の効果が見えてくるはずです。

 

 

 

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電話サポートは難しい…

みなさん、こんにちは!
法人営業(BtoB)コンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

先ほど、とても残念な経験をしました…。

 

 

 

コールセンターや(電話での)お客様サポート機能をお持ちの企業様の参考になれば幸いです。

 

 

 

■私がやりたかったこと

 

携帯端末で『容量7GBの契約で、7GBを越えると通信速度が遅くなる』はずなのに、6GBを過ぎたあたりから通信速度が急激に落ち込むという現象が起き、その理由と業務効率が下がるので至急改善したかった。ちなみに、通信速度は端末の液晶画面に詳しく表示されています。

 

 

 

■お客様サポートがしてくれたこと
⇒たらい回し、無駄な時間の消費、苛立ちの増徴、以上。

 

 

 

■所要時間:約30分

 

 

 

■代わった担当:5名

 

 

 

■たらい回しになった背景

 

 

1)総合受付なので担当部署に代わる
⇒これは仕方ないですね。

 

 

2)その話は専門部署があるので担当部署に代わる
⇒そうか、なら仕方ないか。

 

 

3)(先方の聞き違いで)部署が違うので担当部署に代わる
⇒おいおい、俺はそんなに滑舌悪くないぜ!

 

 

4)その話は専門部署があるので担当部署に代わる
⇒ちょっと待ってよ・・・。

 

 

5)引き継ぎ過ぎて見当違いのことを回答してくる
⇒ええ加減にせんかい!!

 

 

 

■今回残念に思ったポイント

 

 

・通信機器の機種?型番?で担当窓口が代わる。
⇒細かすぎでは??

 

 

・(3人目くらいからこちらがいらいらし始めたので)クレームっぽい内容なので

 

『クレームを抑えるためにどうしよう』

 
『これ以上大きなクレームになりませんように・・・』

 
『自分には何を言われるのかなぁ・・・(オドオド)』

 

 

途中の担当者からは、こんなことしか気にしていない様子が感じられた。
⇒相手に雰囲気を読まれたらアカンと思います。

 

 

・とりあえず謝罪すれば良いと思っている。
⇒見当違いの対応しているのに、とりあえずの謝罪をされるのが一番ムカッとしますね。

 

 

・こちらが何に対して困っているかより、途中の窓口からその場を打開することが目的になってしまう。
⇒「いやいや、元は怒ってないし!しかも(今苛立っているのは)それが理由とちゃうねん!」と言いたい。

 

 

・顔の見えない電話でしか対応したことがなく、現場(直接会って接客した)経験がない人たちが窓口をやっているので、こちらの真意を汲み取れない。
⇒「マニュアル通りに対応したり、喋っても解決せんよ!」と言いたい。

 

 

 

■そもそも、何が悪かったのか?

 

 

・契約時に、液晶画面と実際のカウントには乖離が発生する可能性があることを説明しなかった代理店・販売網の担当者。

 

 

・次の担当への引き継ぎをしているが、セクション分けし過ぎて情報が正確に伝わらない。

 

 

・個々のセクションで責任領域が決まっているので、逃げるように次のセクションに振る。または、客にとったらそう映ってしまう。

 

 

・窓口を代わり過ぎて、誰かが何かを言い忘れる・伝達をし忘れる⇒自分の担当の領域しか考えていないから。

 

 

・マニュアル通りにやり過ぎる。それが分かってしまうので気分を害する。

 

 

・局所的な部分しか見ず、客の真意を汲み取れない⇒大規模化して分業したり外注することの弊害だと思う。

 

 

 

しかし、幸いにも、最後の担当者さんは細かく説明したら私の真意を汲み取ってくれて
『販売店まで周知します』と言ってくれたのが救いでした。

 

 

 

私もコンサルの端くれなので、コールセンターの皆さんが、ものすごいストレスの中で
お仕事をされていることはよく理解しています。

 

 

 

頑張って欲しいです!!

 

 

 

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リスティング広告の効率化

みなさん、こんにちは!
法人営業(BtoB)コンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

ここ最近、Googleの『リマーケティング広告』に関するご相談が増えております。

 

 

 

皆様は既に『リマーケティング広告』を始めておられますでしょうか?

 

 

 

『リマーケティング広告』とは、一度自社サイトに訪問した『見込客(潜在客)』に限定して広告表示する手法です。

 

 

 

『一度サイトを閲覧した見込客に限定して広告を配信する』

 

 

 

というところが最大のポイントで、新規の見込客を集めるための一般的なリスティング広告とは一線を画します。

 

 

 

皆さんもご経験があると思いますが、一度見た商品や企業の広告が繰り返し表示され

『この会社はめちゃくちゃ広告を出しているなぁ~』という、あれです!

 

 

 

実はこれが『消費者追跡型のリマーケティング広告』なのです。

 

 

 

ですので、めちゃくちゃ広告費を使って露出頻度を上げているのではなく、逆に効率化するために、

一度サイトを訪問した見込客(=買ってくれるかもしれない潜在客)に絞って広告を出しているのです。

 

 

 

言うなれば、『見込客を囲い込んでいる』という感じなので、非常に効率的な広告の使い方をしているというわけです!

 

 

 

まだ導入されていないショップ様は、ぜひ一度ご検討されてはいかがでしょうか?

(※弊社でもお手伝いできますので、お気軽にお問合せください!)

 

 

 

 

 

ところで、今お伝えした『リマーケティング広告』には、サイズ指定された『専用のバナー』が必要です。

 

 

 

出稿するバナー広告のサイズが決まっておりますので、指定されたサイズに従ったバナーが必要です!

 

 

 

ということで、『リマーケティング広告』をご検討の皆様にはこちらの商品をお勧めいたします!

 

 

 

セットになって大変お買い得です!この機会にぜひ!!

 

 

 

■リマーケティング広告用バナー
「フルバナー(468*60)」
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ご興味のある方は、弊社運営の別サイトで解説&ご注文を承っておりますので、ぜひご検討ください!!
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人材がこぼれる今がチャンス!③

みなさん、こんにちは!
法人営業(BtoB)コンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

前号では、私の身近な若者の就職思考と、厳しい中小企業の採用状況についてお話をしました。

 

 

 

今日はその続き、「人材がこぼれる」シリーズの最終号です。

 

 

 

この埼玉県の市場の卸さんは今回高卒・大卒者を合計5名採用しましたが、実はこれまでは全く逆で退職者を積極的に採用してきました。

 

 

 

なぜ退職者を積極的に採用してきたかと言うと、市場という業界は非常に古い体質を持っており、『人』によって業績が大きく変わります。

 

 

 

退職者の再雇用ということで人件費の抑制という側面を持っていることに加え、ベテラン人材の仕入と販売におけるノウハウや人脈を手に入れることができます。

 

 

 

特に、『仕入』と『販売』には人の能力や経験やノウハウが大きく関わっており、これらによって業績が左右されます。

 

 

 

まさに『即戦力』という訳です。

 

 

 

この仲卸さんも、退職者を再雇用することによってその人が持っている仕入ノウハウや人脈を辿った販売先の獲得をしてきました。

 

 

 

また、社長以外の業界の大先輩(教育係り)として、業界を知り尽くした大先輩に人材育成に当たってもらうことも効果的です。

 

 

 

勿論、皆さんは現役を引退したといってもつい先日まで現場でバリバリ仕事をしていた元気な現役担当者なのです。

 

 

 

今は、よほどの特殊な能力が無い限り、また巨大企業でない限り、どの業界も定年(60歳)で必ず会社を去らなければならない場合が多いですが、現役時代の1/2~1/3の人件費でまだまだ元気なベテラン社員を活かせるというのは、中小企業にとっては大きなメリットです。

 

 

 

特に今の時代は、技術やノウハウや人脈を持っていながら企業の都合で働けない人が溢れている時代です。

 

 

 

本人に志と情熱がある限り再雇用し、これから中核を担っていく若手にベテランの技術やノウハウを継承していくことで業績向上と共に地域社会への貢献もできます。

 

 

 

無下に人を手放すのではなく、チャンスととらえて活用する取組が必要な時代だと思います。

 

 

 

定年退職者の活用は何も製造業や市場業界においてだけ言えることではありません。

 

 

 

日本のあらゆる業種・業界において是非取り組むべきことであると思います。これこそ、企業にとっての社会貢献、地域貢献と言えるのではないでしょうか。

 

 

 

 

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人材がこぼれる今がチャンス!②

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前号では、埼玉県の私の顧問先である仲卸会社さんを例に挙げて、中小企業が人材を採る絶好の機会だというお話をしました。

 

 

今日はその続きです。

 

 

 

この青果仲卸さんは埼玉県の会社ですが、今回応募してきた学生さんたちの出身地を見てみると、全員が地元埼玉出身の方でした。

 

 

 

色々とお話しをお聞きしていると、『わざわざ東京まで出て仕事するより住み慣れた地元で、出来る限り早く職に就きたかった』という傾向が見られました。

 

 

 

私たちの時代だと、『これを機に東京に出て一人で勝負するぞ!!』みたいな感じの学生が多かったですが、若者の志向もどんどん変化していますね・・・。

 

 

 

就職浪人して、ようやくこの仲卸さんに採用された大卒者の話を聞くと、決して仕事を選り好みしていた訳ではないのに職に就けなかったということです。

 

 

 

私は新人の皆さんの新入社員研修をやっていますので、彼らとコミュニケーションを取る機会が多いのですが、どの新人さんも『都会慣れしていない地方のいい若者』という感じで、親御さんの教育も良く、素質としては良い人材を発掘でたと感じています。

 

 

 

しかし、身近(地元)に良い人材がいても、

 

 

 

『仕事が無い・・・』

 

 

 

『地元の企業に入りたいけど求人しているのかすら分からなかった・・・』

 

 

 

という言葉を聞いていると、やはり企業の採用状況はまだまだ厳しく、採用活動の仕方にも問題があることがうかがえます。

 

 

 

もしかしたら企業側が『うちなんかに新卒者は来ないよ・・・』と決めつけてしまっているために、せっかくの入社希望者を採り漏らしているのかもしれません。

 

 

 

実は、この埼玉県の仲卸さんはそれほど大きなコストを掛けて採用活動をした訳ではありません。職安の掲示板と地元の求人誌に広告を数回掲載し、先輩社員の母校に働きかけたただけなのです。

 

 

 

それでも数十名の受験者が来て、5名の新人を採用できました。

 

 

 

市場に限らず、物流業界など不人気の業界でも今は若手を中心に色々な人材を確保できる絶好の機会だと思います。

 

 

 

母校へのアプローチや一日体験入社というような選考前の企業努力も必要ですが、是非一度チャレンジしてみてください。

 

 

 

とにかく動いてみると何かしら成果が出ます。本当に今がチャンスだと思います。

 

 

 

次号へ続く・・・。

 

 

 

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人材がこぼれる今がチャンス!①

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今日は業績アップに欠かせない『人材採用』と『人材活用』に関する内容を書きます。

 

 

 

ここ数年、人材市場では、団塊の世代の一斉リタイヤに続き、不況による採用控え、早期退職の増加などが重なって人材がダブついてきました。

 

 

 

中小企業にとっては新卒・中途採用を実施する大きなチャンスがまだまだ続いています。

 

 

 

大手企業が採用を手控える今、中小企業にとっては営業力や技術力をもった団塊世代の穴埋め役(中途)と、将来を支える戦力(若手)を増強する絶好の機会です。

 

 

 

もしかしたら『これまでうちのような小さい会社に新卒者が応募してきたことなどないので、チャンスだといっても無理だろう・・・』

 

 

 

そんなふうに思い込んでいられる経営者や人事担当者の方がおられるかもしれませんが、決してそんなことはありません。

 

 

 

実際に、埼玉県に本社を置く私の顧問先(中小企業で市場の仲卸業者さん)は、この3年間希望する人数の新人を採ることができています。

 

 

 

市場の仲卸業という不人気業種にも関わらず、今年も新卒者を5名も採用できました。

 

 

 

市場業界というのは朝早い上に体力のいる仕事が多いですし、給料や福利厚生面を見ても決して充実している業界ではありません。

 

 

 

ですから、これまでは若者が全くと言っていいほど集まらない業種になってしまっていて、業界全体が超高齢化していっていました。

 

 

 

そんな中、この仲卸会社では5名もの高卒・大卒者を採用できました。一昔前なら奇跡にに近いことです。

 

 

 

先ほど『不人気業種』と言いましたが、この仲卸さんは今非常に業績が伸びており、

 

 

 

①若手が活躍していたり

 

 

②頑張ればやりたいことが出来る社風を打ち出していたり

 

 

③経営理念や中期事業計画が明確になっている

 

 

 

これらの特徴は、学生にとってこれまで受験した他の中小企業に比べて魅力的に映ったのかもしれません。

 

 

次号へ続く・・・。

 

 

 

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BtoCの発想を取り入れる

みなさん、こんにちは!
法人営業(BtoB)コンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

船井総研に在籍していた頃は、『BtoC』、『BtoB』両方の仕事をしていました。

 

 

 

ここ数年やらせていただいている『BtoB』コンサルティングの中で、その当初の『BtoC』コンサルティング(船井流のノウハウ)が大いに役立っています。

 

 

 

今は『BtoB』に特化したコンサルティングをさせていただいておりますが、その中で『BtoC』の要素を取り入れることでチャンスが広がるケースが多々見受けられます。

 

 

 

例えば、今月からお手伝いすることになったある『BtoB』会社さんにご提案しているのが、自社近隣の企業向けの『メニュー型チラシ』の配布です。

 

 

 

実際にやってみないと(サービス提供後にしか)解りにくいサービスの中身を『見える化(メニュー化)』して、チラシ形式にしてターゲット企業に配布するということを考えています。

 

 

 

色々調べていますと、この会社さんが所属する業界は、既存客からのリピート受注のみで生計を立てていることが多いようで、ライバル社の動きが鈍いようでした。

 

 

 

ここ数年の不況の影響もあって、既存顧客からの注文件数は減少の一途をたどっていました。

 

 

 

サービスの特性上、顧客の眠った需要を喚起するには、多くの分かりやすい事例を中心に具体的な効果を訴求する必要があるのですが、その際の効果的な手段が『BtoC』の販促を応用したメニュー型チラシという訳です。

 

 

 

時流に合った『コスト削減』というキーワードと絡めたメニュー型チラシと並行して、『成功事例』や『技術力』や『品質の高さ』などを訴求する保存版の総合カタログを作成して、いつでも問合せを獲得できるような仕組みを構築していくことで同業者から一歩先をいけると思います。

 

 

 

今回お話した内容以外に、多くの業種でBtoCの要素を取り入れて業績アップの可能性が見えてきます。

 

 

 

是非試してみてください!

 

 

 

 

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出口 康介(イデグチ コウスケ)

〒532-0011 大阪市淀川区西中島5-6-13 新大阪御幸ビル6F
TEL:06-6195-2266 FAX:06-6195-9746
【■お問合せはこちらからどうぞ:https://ide-con.com/form/contact.html
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ECショップ勉強会 第二回例会のお知らせ

みなさん、こんにちは!
Webコンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

ECショップ店長様限定の定期勉強会の第一回例会は大盛況をいただきました!

 

 

 

ご参加いただいた皆様、お疲れ様でした!!

 

 

 

勉強会も懇親会も本当に盛り上がりましたね!!皆様のおかげです!!ありがとうございました。

 

 

 

さて、本日は8月度の『第二回例会』の日程が確定しましたのでご案内させていただきます。

 

ご興味のある方は下記をご覧ください!!

 

 

 

 

【勉強会タイトル】

 

『月商100万円突破倶楽部』ご案内&お申込書(8月例会用)(←クリックするとPDFのご案内が立ち上がります

 

 

 

【対象者】

 

●月商100万円未満の小規模ECショップ様

 

 

●OPEN1年未満の新規ECショップ様

 

 

 

【開催日時&場所】

 

●日時:8月7日(水)15:00~17:00(※終了時間が多少前後することがあります)

 

※初参加の方は、1時間早くお越しいただき、事前に『マーケティング基礎講座』を受講していただきます!

 

 

●場所:大阪市淀川区西中島5-6-13 新大阪御幸ビル6F

 

 

●地図: https://ide-con.com/about.html#about03

 

 

 

【お申込み&お問合せ先】

 

●担当:出口総合コンサルティング 出口(イデグチ)まで

 

 

●TEL&メール: 06-6195-2266(平日10:00~18:00)  ideguchi@ide-con.com

 

 

●講師プロフィール:https://ide-con.com/about.html#about05

 

 

 

【詳しくはこちらをご覧ください!】

 

 

↓↓↓↓↓

 

 

『月商100万円突破倶楽部』ご案内&お申込書(8月例会用) (←クリックでPDFのご案内が立ち上がります

 

 

月商100万円突破勉強会 テキスト抜粋 (←クリックするとPDFが立ち上がります)

 

 

 

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出口 康介(イデグチ コウスケ)

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モデル商法

みなさん、こんにちは!
法人営業(BtoB)コンサル&集客支援専門の出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

 

今日は『モデル商法』の重要性についてお話をします。

 

 

 

ここ最近、既存事業の著しい低迷を前に何とか業績を向上させたいということで経営相談にみえる方が増えています。

 

 

 

そして、既存事業の活性化というよりは思い切って新規事業(もちろん、本業に軸足を置いたうえでの話です)に取り組みたいという企業の方が多いように思います。

 

 

 

新商品を開発するにしても、新しいターゲットを攻めるにしても、新しいマーケティング手法を導入するにしても、これまでに取り組んだことのない新しいチャレンジを実行に移す際の最も効果的な手法が今日お話する『モデル商法』です。

 

 

 

簡単に説明しますと、モデルとすべき企業(同業者でも異業界の企業でも良いのですが)の成功パターンを徹底的に調査・分析し、その上で自社での展開に置き換えてビジネスモデルを設計するというやり方です。

 

 

 

特に、次の5項目については徹底した調査と分析が必要です。

 

 

1)商品・サービスについて

 

 

2)仕入先、仕入の仕組みについて

 

 

3)ターゲッティングについて

 

 

4)マーケティング手法について(主に集客と営業の仕組み)

 

 

5)固定客化の仕組みについて

 

 

 

新規事業を始めようと思った時、多くの場合は社長や幹部の思いつきで『とりあえずやってみよう!』という感覚で着手されますが、なかなか上手くいきません。

 

 

 

これまで新しい取り組みをした経験のないにわか仕込みのメンバーでできることは限られるのです。

 

 

 

『0(セロ)から1(イチ)』を生み出すのは相当な労力とコストが掛かりますが、『1から3』や『3から5』を生み出すことは比較的簡単です。

 

 

 

『ベンチマークする』というやり方は後者の方です。既に先行して成功しているベンチマーク企業のやり方や仕組みを自社版にカスタマイズする訳ですから、ゼロからの出発ではありません。

 

 

 

上記の1~5について徹底した調査・分析を実施して、成功のポイントや失敗要因を知った上で新規事業をスタートさせるので失敗する確立が大きく減ります。

 

 

 

先行する成功企業のモデルを自社に置き換えるという部分が一番難しいのですが、ゼロからイチを創るよりははるかに簡単な作業さと思います。

 

 

 

新しいことにチャレンジしようとお考えの企業様は是非参考にしてください。

 

 

 

 

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