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月別アーカイブ: 2013年3月

値引き回避術

みなさん、こんにちは!
出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

今日は顧客からの『値引き要請を回避する方法』に関するお話しをします。

 

 

 

先日、初めて利用した地方のある温泉旅館で体験したサービスの中で、

顧客からの『値引き要請』を回避するヒントを得ました。

 

 

 

夫婦2人、3歳の娘、4か月の娘の4人の家族でその温泉旅館を利用したのですが

至る所で『子連れ家族』を気遣うサービスを受けました。

 

 

 

(当たり前のサービス以外で)どのようなサービスに感動したかというと、

 

 

●たまたま空いたということで(本当かどうかは不明ですが)予約していた部屋より広い部屋を用意してくれた

 

 

●しかも一番グレードの高い部屋にしてくれた(部屋が複数あってゆっくり寝れるようになっていた)

 

 

●温泉に来た理由を聞いてくれ、記念写真の提案をしてくれた

 

 

●帰りにプロのカメラマンが記念撮影を無料でしてくれた(撮影した写真をその場で2枚無料で現像して渡してくれた)

 

 

●女将を含むスタッフ全員でお見送りしてくれた

 

 

このような気遣いを感じるサービス内容でした。

 

 

 

私たち家族にとっては非常に満足できるサービスだったのでチェックアウト時も気持ちよく支払できました。

 

 

 

皆さんも、商品やサービスを購入する時にしばしば感じることがあると思いますが

『●●は良かったけど、▲▲がいまいちだったなぁ・・・』というようなことがあると思います。

そんな時は『払うのは払うけど、気持ちよく払えないなぁ・・・』ということもありますね。

 

 

 

皆さんが『値引き要請』を受ける時、もしかしたら顧客は何かに不満があったのかもしれません。

 

 

 

『値引き要請』を受けないために、顧客から何も言われなくても先回りして提供できる

サービスを提供しておくということは、非常に有効な手段だと思います。

 

 

今回ご紹介した旅館の事例の内容も、それ程無理(原価をかけて)提供するサービスでは

なかったですが、受ける側としては非常に嬉しい内容でした。

 

 

 

『値引きありき』で商売しなくて良いサービス(お客様にとって嬉しい内容)を普段から考えて

実践しておけば、それを提供する側としても、もっと楽しく商売できるのではないでしょうか。

 

 

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中小企業・ベンチャーのウェブ制作、法人営業コンサルティング

営業代行、集客プロモーションは出口総合コンサルティングにお任せください。

 

「即時業績アップ」 をモットーに、時流適応しながら着実に成長するための

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出口 康介(イデグチ コウスケ)

〒532-0011 大阪市淀川区西中島5-6-13 新大阪御幸ビル6F
TEL:06-6195-2266 FAX:06-6195-9746
【■お問合せはこちらからどうぞ:https://ide-con.com/form/contact.html
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根本ニーズを満たす

みなさん、こんにちは!
出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

ユーザーが商品やサービスを購入する際に『価格(予算)』や『品質』や『機能』を

重視しているというお話は過去のブログで書きました。

 

 

それらはもちろん商品購入に当たって重要な要素ではありますが、もっと『根本的なニーズ』を

ちゃんと満たせているかということを再考することも必要ではないでしょうか。

 

 

 

『根本的なニーズ』とは何か?

 

 

 

皆さんに身近な商品やサービスの例を用いて説明すると、

 

 

例1)定食屋の場合

 

美味しくてお腹いっぱいになるかどうか>価格、メニュー数、立地、有名シェフ

 

 

例2)生鮮スーパーの場合

 

生鮮食品(野菜、果物、肉、魚)の鮮度が良いかどうか>価格、品揃え、立地、駐車スペース

 

 

例3)保育園の場合

 

子供たちを安全にあずかってくれるかどうか>価格、延長時間の長さ、英語教育、送迎バス

 

 

これらの例のように、その商品の『根本ニーズ』を満たせていない商品やサービスは

一時的に売れたとしても長続きしないでしょう。

 

 

そもそも、皆さんが売っている商品やサービスに対してユーザーが求めている

『根本ニーズ』は何でしょうか?

 

また、それらの商品やサービスは顧客の『真のニーズ』をちゃんと満たせているでしょうか?

 

 

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アンテナショップ

みなさん、こんにちは!
出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

先日、出張で東京の池袋に行った際、改札を出てすぐの

一等地でヤマザキのランチパック(http://www.yamazakipan.co.jp/lunch-p/)の

アンテナショップを発見しました!

 

 

さすが大手企業はすごい!

 

 

主力商品単品のPR(ブランディング)のために池袋の一等地にアンテナショップを

出してしまうのですもんね~。

 

広さは5~6坪ってとこだったので家賃は15~20万円/月、人件費は

アルバイトさん一人なので人件費で20~25万円/月くらいですかね。

 

いつからやっているのかは知りませんが、効果があるから継続して

いるのでしょうね。

 

 

 

さて、これを見て『アンテナショップ』って良いなと思いました。

 

 

ただ、ヤマザキの真似をしてやってもブランド的にも商品的にも

経費的にもやっていけません。

 

 

例えば、百貨店方式で『間借り』させてもらえば、低投資でリスク低くすぐに

始められるのではないでしょうか。

 

 

『間借り』すると言っても店舗の一角を借りるということではありません。

 

 

●Webサイト上にリンクを貼ってもらう

 

 

●カタログの1ページ分をもらう

 

 

●納品や請求書に同梱してもらう

 

 

こういった手法をバーターでやれば相互にメリットを享受し合える

のではないでしょうか?

 

 

皆さんも一度考えてみてはいかがでしょうか。

 

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ダイソーがすごい!

みなさん、こんにちは!
出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

皆さんは『100円ショップのダイソー(http://www.daiso-sangyo.co.jp/)』には行かれますか?

 

ダイソーに限らず、私は100円ショップのヘビーユーザーです。

 

買う気はないのに、見かけるとついつい入ってしまいますね(笑)

 

そして買う気はないのに、ついついあれこれ買ってしまって、後から

『こんなはずではなかったのに・・・』と後悔に近い感情を抱くのです。

 

さながら、はなまるうどん(http://www.hanamaruudon.com/)のトッピングですね・・・。

 

 

 

最近は100円でこんなものも買えるの!?と驚くことが多いです。

特に文具や日用雑貨がすごい!!

 

 

それはさておき、ここ最近のダイソーの店舗が非常に魅力的なのでご紹介します。

外観だけですが、写真を掲載します。

 

 

 

 

【参考になる点】

●ターゲット向けのカワイイお店づくり

 

 

●天井から吊るされたコーナー案内

 

 

●トータルの品揃え(コンビニに行く理由がなくなります)

 

 

●カテゴリーごとの種類の豊富さ

 

 

●圧縮付加された売り場

 

 

●少人数での運営

 

 

 

機会を創って、ぜひ視察に行かれることをお勧めします!

 

 

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誰がお金を払うのか?

みなさん、こんにちは!
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『その商品は誰がお金を払うのか?』

 

 

皆さんは、そんなことを考えたことがあるでしょうか??

 

BtoCの例で説明した方が分かりやすいので

車のを例に挙げてお話ししましょう。

 

『600万円のベンツ(新車)』と『100万円のダイハツ ミラ(新車)』

日本でどちらが売れているでしょうか?

 

そうですね、もちろんミラですね。

(※ベンツ・・・約4.2万台、ミラ・・・約22万台)

 

 

しかし、皆さんはなぜミラと思いましたか?

 

 

知名度なら、車に興味の無いうちの奥さんでも知っている

くらいなのでベンツの勝ちです。

 

では価格が安いから?

 

 

そう思った人は半分正解です。

 

 

答えは、『ベンツを買える人とミラしか買えない人』の

人数でいうと、圧倒的に後者の方が多いからです。

 

 

車を買う時、消費者はおそらく次のような順番で優先度を考えます。

(※100%この通りでない場合もありますが)

 

1)ニーズ(=なぜ車が必要か?)

⇒通勤で必要になったから、彼女とデートに行きたいから・・・

 

 

2)予算(=いくらまでお金を出せるか?)

⇒月3万円まででローンを組めるなら・・・

 

 

3)その他(=ブランド、ステータス、見た目、広さ、機能など)

⇒カッコいいデザインだから、最新のカーナビが付いているから・・・

 

 

例に出した車でなくても、消費者が何か商品を購入するのは

何か理由があって『その商品(サービス)』を必要としている

わけですから、どこかのお店で買うことは間違いないです。

 

しかし、何か商品を買う時には常に『いくらまでなら(お金を)出せるか?』

という『予算』が付きまといます。

 

なので、ターゲット(お金を払う人)の懐具合(=予算)を無視していたら

どれだけ営業を頑張っても売れる訳ありませんね。

 

 

『自分は○○円で売りたいから(売らないとならないから)』

という発想で商品の価格を付けていると、ターゲットによっては

全く買ってもらえない(その価格では欲しくても手が出せない

ことになってしまいます。

 

 

世の中は日々変化し、業界の時流はどんどん進みます。

 

今一度、自社の商品の価格が顧客の予算帯

見合っているか見直してみてはいかがでしょうか?

 

場合によっては、商品自体を見直したり、ターゲットを変えたり

大きく方向転換しなければならないかも!?

 

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『良い商品なので買ってください』では売れない

みなさん、こんにちは!
出口総合コンサルティングの出口です。

 

時流が進んだ業界で商品やサービスを売ろうと思った時

『この商品はとても良いモノなので買ってください』と、いくら力説しても売れません。

 

時流が進むと、

1)価格競争力、品質、アフターフォローなどで一番(上位)企業が相当強い

 

2)同じような価格、品質の商品が世の中にたくさん存在している

 

3)ユーザーとしては「安くて高品質が当たり前」と思っている

 

このような厳しい状況になっていきます。

 

時流が進んだ業界で上手く商品を売るためには

『何か一点で他を圧倒する優れた差別化ポイントを持つ』

必要があります。

 

どのような要素をポイントにするかは、それぞれの企業によって異なりますが

そのポイントが『自社の強み』を活かせるものであれば尚良いでしょう。

 

御社の商品・サービスにおいて、圧倒的に他社に勝っている

差別化ポイントは何でしょうか?

 

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走りながら考える

みなさん、こんにちは!
出口総合コンサルティングの出口です。

 

 

船井総研で教えてもらった重要な考え方の一つに

『走りながら考える』

というものがああります。

 

人は何か物事に着手しようと思った時、実行に移す前に

色々と考えるものです。

それが会社の将来を左右する事業に関わる内容であれば

尚更のことですね。

 

しかし、時として考え過ぎて慎重になり過ぎてしまって

結局何もしないまま時間が経過する、ということが往々にしてあります。

あるいは、日々の業務に忙殺されて考える時間もないまま

タイミングを逃してしまう・・・。

 

そうならないためには、『走りながら考える』という方法を採るべきです。

勿論、事前にある程度の仮説を立てることや調査をすることが前提ですが

先ずは実行してみて、上手くいかないことがあれば都度軌道修正する

というやり方のほうが、何もせずに『あの時あれをやっていれば・・・』

などと後悔することはなく、結果として良かったということになると思います。

 

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中小企業はスピードが命!

みなさん、こんにちは!
出口総合コンサルティングの出口です。

 

自分で商売をするようになって痛感するのは『スピードこそ最も重要』ということです。

 

あのインターネット(モール)通販最大手の楽天は、『成功のコンセプト』と題して
『スピード!!スピード!!スピード!!』というモットーを掲げています。

 

他人が1年かかることを1か月でやろうというのです。

 

あれだけ大きくなってもまだこのスタンス。油断も隙もありません。

 

伸びるわけです。

 

楽天のスピードに負けないくらい素早い思考力と判断力で自分の将来を
切り拓いていこうと思います!

 

 

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