みなさん、こんにちは。
中小企業売上アップコンサルティング専門 出口総合コンサルティングの出口です。
本日は、前号の続き『ゆとり世代の育て方②』をお送りします。
だからと言って人を増やさない訳にはいきません。
『中途採用に特化しても色んな意味でリスクが高いよなぁ…。
だったら時間とコストがかかっても、初めから新卒を採用して一から育てた方が会社のためになるのかなぁ…。』
このジレンマは、経営者であれば一度は感じたことがあると思います。
何だかんだ言っても、採用して、育てて、会社の未来を託すしかないのです。
そして、覚悟を決めたら冷静に現実を直視しなければなりません。
『俺が社会に出た当時は、仕事は見て盗んだし、殴ったり蹴ったりは当たり前だった！』
まず、この昔話を忘れて現実をよくよく見つめなければなりません。
そして、「まったく今時のゆとり世代ときたら…」とイライラするのではなく、次の可能性を考えてみてください。
１）自分達が真剣に教えなくなったのではないか？
⇒忙しくて教えている暇がないとか、「見て盗め」を未だに続けているとか…。
２）そもそも教える力がない
⇒人に教えられるほど愛情と能力のある人材がいない
もっとも、教えられる側の「ゆとり世代」や「（新人類である）悟り世代」自身にも問題がありそうです。
・教えてもらう時は「ゼロ」から手取り足取り教えてもらおうと思っている
・そもそも他人に教えてもらってまで真剣に仕事をするつもりがない
・上司（他人）に興味がない
・意欲的に仕事を覚えようという気概がないなど
先ずは相互に理解を深め、歩み寄る姿勢が必要ですね。
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