時流適応を余儀なくさせる環境に身を置く | 出口総合コンサルティング

みなさん、こんにちは。
中小企業売上アップコンサルティング専門　出口総合コンサルティングの出口です。

弊社の本業は船井総研時代からずっと取り組んでいる『経営コンサルティング』ですが、お客様のニーズに合わせて時流適応し続けていると、いつの間にか『コンサルティング以外の周辺の仕事』が増えてきています。

例えば、最近では『本業の卸業に加えてEC（イーコマース）をやりたいからECサイトを新規構築する』であったり、『別部門で運営しているEC事業の活性化のためのECコンサルティングをする』であったり、『コンサルタントの視点で売れるサイト（ECサイト、会社紹介サイトともに）を作って欲しい』などといった内容が増えています。

自らが望まずして環境（既存のクライアント様や新たにお声掛けいただくクライアント様の要請）が時流適応を余儀なくさせるということは、本当に素晴らしいことだと思っています。

クライアント様のニーズにお応えするために、弊社でも様々なサービスをどんどん付加していっております。

低価格で、短納期で、高品質のバナー制作＆通販を専門にする弊社運営の『激安!格安!バナー工場.com』もその一つです。

おかげ様で、弊社は本業の経営コンサルティング事業以外に４つのサービスを展開しており、間もなく５つめのサービスがローンチされます。

特に、新サービスは初期投資もそこそこ大きくて結構大変なのですが…(笑)

かといって、闇雲に商品やサービスを増やしていっている訳ではありません。

勿論、本業の『経営コンサルティング』をコアにして、それを活かせる／活きる事業に特化して事業領域を広げていっています。

ですので、いわゆる『事業の多角化』ではありません。

多角化で成功するのは、『余程の天才経営者』か『超ラッキー』な場合しかないと思います(笑)

過去の名だたる企業の多角化失敗の歴史を見れば解る通り、仮に『上手くいったように見えて』も、それは短期的な成功であり長期的には決して上手くいくいっていないように思います。

時流適応して商品やサービスを付加し続けることは企業の宿命なのですが、本業（強み）を活かせているかどうかで勝負は決まると思います。

どれだけ画期的な商品やビジネスモデルでも、本業（強み）を活かせない（力相応ではない）領域では真似された時点で終わってしまいますからね…。