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活きたお金の使い方

「活きたお金の使い方」

 

 

私の顧問先は全て中小企業の経営者です。それも、非常に優秀な経営者ばかりで、金銭的な余裕を持った方が多いです。

 

 

少し前に、ある顧問先企業の幹部会議の席でこんな発言をした方がいました。

 

 

「社長はお金を持ってるから、ちゃんと俺らの面倒を見てくている」

 

 

この真意は、うちの社長はお金に余裕があるから、必要以上に高額な報酬を取らず、自分たち社員の報酬や福利厚生の充実に回してくれているという事です。

 

 

これまで長年に渡って高額な報酬を貰ってきて、経営者としての晩年は金銭的な余裕があるため、自分ではそれ程高額な報酬を取らず、『未来のために投資する』。

 

 

本来、もっと取れるはずの報酬を会社の為に、若手の為、地域社会の為に使うという考え方です。まさに『世の為、人の為』です。

 

 

私は昔から『活きたお金の使い方』を多くの経営者の皆さんから教えられてきました。

 

 

自分のためだけではなく、人を幸福にするために、社会をもっと良くするために惜しまず身銭を切るというお金の使い方です。

 

 

私は、幸田露伴が自著『努力論』の中で述べている『幸福三説』の中の『分福』や『植福』に近い考え方としてとらえています。

 

 

そういった『活きたお金の使い方』が出来る経営者には、安心して人がついていきます。やはり、何よりも大事なことは、先ずは我が子(自社の社員)の物心両面の幸福を実現することではないでしょうか。

 

 

「給料は上げないけど頑張れ」というような虫の良い話は社員には通用しません。

 

 

ましてや、部下には低賃金で重労働をさせておいて、経営者が自分だけ美味しいものを食べ、高級車を乗り回して私腹を肥やすというのは言語道断です。

 

 

 

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出口総合コンサルティング

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